Với sự có mặt của hầu hết các thương hiệu ô tô hàng đầu thế giới
như: Mercedes-Benz, Audi, Toyota, Honda, Ford, sẽ không ai có thể hình dung rằng Công ty CP Ô tô Trường
Hải (Thaco) lại là một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, lắp ráp
và phân phối ô tô tại Việt Nam. Với khu phức hợp sản xuất và lắp ráp chính tại
Khu kinh tế mở Chu Lai - Quảng Nam, Thaco hiện là công ty duy nhất tại Việt Nam
sản xuất và lắp ráp đầy đủ 3 dòng xe: xe du lịch, xe tải và xe bus với tỉ lệ nội
địa hóa từ 16% - 50%, đem lại cho người dân Việt Nam những sản phẩm ôtô đa dạng,
chất lượng giá cả hợp lý. Năm 2014 và 2015, Thaco là doanh nghiệp đứng đầu bảng
xếp hạng của Hiệp hội các nhà sản xuất ôtô Việt Nam (VAMA).
Để phát triển và trở thành một trong các đơn vị hàng đầu trong
ngành công nghiệp ô tô của Việt Nam, Trường Hải - Thaco không thẻ không kể tới
việc công ty đã quyết tâm áp dụng những tiêu chuẩn về các bộ ngành ô tô, nhất là
tiêu chuẩn IATF 16949, nhằm loại bỏ các lãng phí, nâng cao chất lượng sản phẩm
đáp ứng các yêu cầu khắt khe về chất lượng và an toàn của ngành công nghiệp sản
xuất và chế tạo ô tô.
Trong quá trình đưa các hệ thống quản lý, công cụ vào áp dụng, công ty đã gặp
không ít khó khăn, thậm chí là những bài học về thất bại do việc thực hiện chỉ
mới tạo được phong trào, chưa trở thành động lực của các cán bộ nhân viên trong
công ty, vì vậy hiệu quả thực tế đạt được rất thấp. Nhờ áp dụng tiêu chuẩn IATF 16949, công ty đã khắc phục khó khăn bằng
cách kiên trì mời chuyên gia hỗ trợ tìm nguyên nhân. Vấn đề lớn nhất được nhận
ra là hầu hết cán bộ nhân viên “thiếu tâm thế” khi bước vào triển khai áp dụng
các hệ thống, công cụ này. Các thay đổi trong đó có chương trình “3 Thấu” đã được
triển khai để tạo nhận thức và đi đến hành động trong các cán bộ nhân viên.
Trong đó Thấu 1 - Làm cho chính mình, Thấu 2 - Làm thật, Thấu 3 - Ý thức đạo đức
công việc - khi nào người lao động nghĩ rằng việc đang làm là của chính họ, cho
chính họ thì mới có thể thúc đẩy họ nỗ lực hết mình, và chỉ có làm thật mới có
được kết quả như mong muốn.
Để đạt được những kết quả như trên, cam kết của
lãnh đạo là yếu tố then chốt. Lãnh đạo và các cấp quản lý phải cam kết và tiên
phong làm gương. Ngoài ra, công tác huấn luyện, tuyên truyền, giáo dục cho cán
bộ nhân viên được thực hiện một cách bài bản làm nền tảng cho các hoạt động cải
tiến và duy trì phong trào sáng kiến. Trong quá trình triển khai, Công ty đã tiếp
cận theo hướng chọn nhà máy (hoặc bộ phận) áp dụng thí điểm để rút kinh nghiệm
trước khi nhân rộng cho toàn khu phức hợp (hoặc toàn nhà máy). Với mô hình có
nhiều đơn vị thành viên, Công ty có thuận lợi trong việc tổ chức kiểm tra tra
chéo giữa các nhà máy hằng tuần nhằm đảm bảo các kết quả áp dụng được xem xét,
đánh giá một cách khách quan. Bên cạnh đó, Công ty cũng đã áp dụng chính sách về
khen thưởng một cách kịp thời nhằm khích lệ, động viên những mô hình áp dụng có
kết quả tốt.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét